ПРОФЕССИЯ РЕКЛАМИСТ : развитие рекламного творчества

Менеджер в области рекламного дела должен:

иметь отличные знания в области «public relations» (связи с общественностью);
иметь базовые знания по экономике;
владеть навыками практической психологии;
ориентироваться в вопросах занятости, социальной защиты граждан;
знать трудовое законодательство, закономерности ценообразования, налогообложения, маркетинга, рекламы;
владеть техникой ведения коммерческих переговоров, организации производства; готовность работать в экстремальных ситуациях;
уметь продвигать товары и услуги.

Такие разные рекламисты Всю цепочку от производителя товаров или услуг (заказчика рекламы) до создания и размещения готового рекламного продукта обслуживает множество специалистов: сотрудники отдела по рекламе компании, рекламного агентства и рекламной службы СМИ. Их количественный и качественный состав может сильно различаться.

Начальство, особенно в малом и среднем бизнесе, предпочитает универсальных работников, поэтому зачастую за всю рекламную деятельность фирмы или предприятия отвечает один сотрудник — менеджер по рекламе. Это в некотором роде «человек-оркестр»: он анализирует рынок сбыта, позиции конкурентов, проводит маркетинговые исследования, составляет рекламный бюджет, развивает и защищает торговую марку, продумывает рекламные акции, размещает рекламу в СМИ, работает с рекламными агентствами, проводит презентации, участвует в профильных выставках и т.д.

Журналистика и информация
Днепропетровский национальный университет имени Олеся Гончара
ЧВУЗ «Донецкий институт психологии и предпринимательства»
Запорожский национальный университет
Киевский национальный торгово-экономический университет
Киевский национальный университет имени Тараса Шевченко
Классический приватный университет
Луганский национальный университет имени Тараса Шевченко
Мариупольский государственный гуманитарный университет
Галицкий институт имени Вячеслава Черновола
Киевский национальный университет культуры и искусств
ЧВУЗ «Киевский университет культуры»
Донецкий факультет Киевского национального университета культуры и искусств
Донецкий факультет менеджмента и бизнеса Киевского университета культуры

Экономика и предпринимательство
Бердянский университет менеджмента и бизнеса
Днепропетровский государственный аграрный университет
Днепропетровский национальный университет имени Олеся Гончара
Днепропетровский университет экономики и права
Донецкий государственный университет управления
ГВУЗ «Донецкий национальный технический университет»
Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского
Донецкий национальный университет
Дрогобычский государственный педагогический университет имени Ивана Франко
ЧВУЗ «Экономико-технологический университет»
ЧВУЗ «Европейский университет»
Запорожский национальный технический университет
Институт экологии экономики и права
ЧВУЗ «Галицкая академия»
Национальный университет «Киево-Могилянская академия»
Киевский университет рыночных отношений
ЧВУЗ «Киевский институт инвестиционного менеджмента» ЗАО
Киевский национальный университет технологий и дизайна
ГВУЗ «Киевский национальный экономический университет имени Вадима Гетьмана»
Киевский национальный торгово-экономический университет
Киевский университет славистики
Кировоградский национальный технический университет
Классический приватный университет
Кременчугский государственный политехнический университет имени Михаила Остроградского
Криворожский экономический институт ГВУЗ «Киевский национальный экономический институт имени Вадима Гетьмана»
Крымский экономический институт ГВУЗ «Киевский национальный экономический университет имени Вадима Гетьмана»
Луганский национальный аграрный университет
Луганский национальный университет имени Тараса Шевченко
Луцкий национальный технический университет
Национальный университет «Львовская политехника»
Львовский государственный институт новейших технологий и управления имени Вячеслава Черновола
ЗАО «Львовский институт менеджмента»
Львовский национальный университет имени Ивана Франко
Международный Соломонов университет
Межрегиональная Академия управления персоналом
Мукачевский государственный университет
Национальная академия природоохранного и курортного строительства
Вузов «Национальная академия управления»
Национальный университет биоресурсов и природопользования Украины (Национальный аграрный университет)
Национальный аэрокосмический университет имени Н.Е. Жуковского «Харьковский авиационный институт»
Национальный горный университет
Национальный технический университет Украины «Киевский политехнический институт»
Национальный технический университет «Харьковский политехнический институт»
Одесский государственный экономический университет
ЧВУЗ «Институт экономики и предпринимательства»
Полтавский национальный технический университет имени Юрия Кондратюка
ЧВУЗ «Международный университет бизнеса и права»
ЧВУЗ «Украинский гуманитарный институт»
ГВУЗ «Прикарпатский национальный университет имени Василия Стефаника»
Ровенский институт славяноведения Киевского университета славистики
Славянский государственный педагогический университет
Сумской национальный аграрный университет
Восточноевропейский университет экономики и менеджмента
Восточноукраинский национальный университет имени Владимира Даля
Таврический государственный агротехнологический университет
Тернопольский государственный технический университет имени И. Пулюя
Тернопольский национальный экономический университет
Украинская академия книгопечатания
Украинский государственный химико-технологический университет
Уманский государственный педагогический университет имени Павла Тычины
ВУЗ «Университет экономики и управления»
Университет экономики и права «КРОК»
Харьковский государственный университет питания и торговли
Харьковский национальный экономический университет
Харьковский национальный университет имени В.Н. Каразина
Харьковский торгово-экономический институт Киевского национального торгово-экономического университета
Хмельницкий национальный университет
Черновицкий национальный университет имени Юрия Федьковича
Черновицкий торгово-экономический институт Киевского национального торгово-экономического университета
Черниговский государственный институт экономики и управления
Львовский национальный университет ветеринарной медицины и биотехнологий имени С.З. Гжицкого
Сумской государственный университет
Уманский государственный аграрный университет
Украинская государственная академия железнодорожного транспорта
Академия труда и социальных отношений Федерации профессиональных союзов Украины
ЧВУЗ «Институт предпринимательства и перспективных технологий»
Львовская коммерческая академия
ЧВУЗ «Международный христианский университет — Киев»
Национальный авиационный университет
Полтавский университет потребительской кооперации Украины
ЧВУЗ «Хмельницкий экономический университет»
Одесский национальный политехнический университет
Киевский университет туризма, экономики и права
Донбасская государственная машиностроительная академия
институт рекламы
Приазовский государственный технический университет
Тернопольский институт социальных и информационных технологий
Винницкий торгово-экономический институт Киевского национального торгово-экономического университета
ЧВУЗ «Киевский гуманитарный институт»
Национальный университет пищевых технологий
Национальный фармацевтический университет
Одесская государственная академия строительства и архитектуры

Еще один достаточно распространенный метод — составлять график дневной загрузки каждое утро, перед уходом на работу. Один из самых эффективных руководителей, упомянутых в исследовании профессора Сьюна Карлсона, о котором я уже упоминал, каждое утро перед работой отключал телефон и девяносто минут работал в своем кабинете. Прочитать остальную часть записи »

Но даже этот в высшей степени дисциплинированный человек вынужден был признать, что не меньше половины его времени отбирают дела незначительной важности и сомнительной ценности; дела, которыми, тем не менее, просто приходится заниматься: встречи с важными клиентами, которые просто «заглянули на огонек»; присутствие на собраниях, которые могли бы пройти и без него; принятие повседневных решений, которые вообще не следовало доводить до его уровня, и т. п. Когда тот или иной руководитель пытается убедить меня, что он контролирует больше половины своего времени, которое к тому же является дискреционным, то есть расходуемым им по собственному усмотрению на наиболее важные дела, я отношусь к этому заявлению со скрытой иронией, ведь в большинстве случаев эти люди не имеют представления о реальных затратах своего времени. Как мне удалось установить, руководители высшего ранга редко имеют в своем распоряжении только 25 процентов всего рабочего времени, которое они могут посвятить выполнению важных задач, непосредственно влияющих на результаты деятельности их организации. Прочитать остальную часть записи »