Повторение кризиса

Повторение кризисаПовторяющиеся кризисы — всего лишь симптом нерадивости и лени. Много лет назад, когда я только начинал работать консультантом, мне нужно было научиться отличать эффективно управляемое производственное предприятие от плохо управляемого, притом что я не обладал особыми познаниями в производственной области. Прочитать остальную часть записи »

Сокращение непродуктивных затрат времени

Сокращение непродуктивных затрат времениДолгие годы одна довольно крупная компания каждый год в конце ноября — начале декабря сталкивалась с всеохватывающим кризисом. Деятельность компании носила ярко выраженный сезонный характер; показатели ее работы были самыми низкими в последнем квартале года. Прочитать остальную часть записи »

Хороший пример

Хороший примерКонечно, это редкий пример, но он иллюстрирует, что время действительно можно контролировать, если целенаправленно над этим работать, и от многих непроизводительных видов деятельности можно отказаться без потери эффективности. Перечисленные выше три диагностических вопроса помогают выявить непродуктивные, отнимающие время занятия, которые руководитель так или иначе может контролировать. Прочитать остальную часть записи »

Делегирование полномочий

Делегирование полномочийМанера управляющего выполнять работу продуктивно нередко становится тяжким бременем для окружающих. Один финансовый директор крупной организации отлично знал, что собрания в его кабинете отнимают массу времени. Прочитать остальную часть записи »

Командировки руководителя

Командировки руководителяРуководители часто посещают разные встречи и собрания, хотя ничего не случилось бы, если бы на них пошел кто-нибудь другой. Долгие часы тратятся на обсуждение документа еще до доставления первого реального варианта, который можно обсуждать по существу вопроса. Прочитать остальную часть записи »

НОВОСТИ