Хороший пример

Хороший примерКонечно, это редкий пример, но он иллюстрирует, что время действительно можно контролировать, если целенаправленно над этим работать, и от многих непроизводительных видов деятельности можно отказаться без потери эффективности. Перечисленные выше три диагностических вопроса помогают выявить непродуктивные, отнимающие время занятия, которые руководитель так или иначе может контролировать. Прочитать остальную часть записи »

Делегирование полномочий

Делегирование полномочийМанера управляющего выполнять работу продуктивно нередко становится тяжким бременем для окружающих. Один финансовый директор крупной организации отлично знал, что собрания в его кабинете отнимают массу времени. Прочитать остальную часть записи »

Командировки руководителя

Командировки руководителяРуководители часто посещают разные встречи и собрания, хотя ничего не случилось бы, если бы на них пошел кто-нибудь другой. Долгие часы тратятся на обсуждение документа еще до доставления первого реального варианта, который можно обсуждать по существу вопроса. Прочитать остальную часть записи »

Хороший пример

Хороший примерДолгие годы ведется обсуждение вопроса о делегировании полномочий в менеджменте. Бытует мнение, что каждый менеджер любой организации — бизнес-предприятия, государственного учреждения, университета или армии — обязан передавать свои полномочия другим сотрудникам. Прочитать остальную часть записи »

Глава компании

Глава компанииУдивительно, как много вещей, которыми занимаются бизнес-мены, не приносят абсолютно никаких результатов. Бесчисленные речи, обеды, участие в деятельности разных комиссий, обществ и комитетов — все это отнимает огромное количество времени у и без того занятых людей. Прочитать остальную часть записи »

НОВОСТИ